公司于5月5日下午在公司二樓會議室召開安全、生產、管理工作第四次例會，公司相關人員參加會議、會議由徐軍副書記主持。

會議首先由機關各部門、項目部、設備站分別匯報4月份工作情況，提出存在問題并做出5月份工作計劃安排。然后各分管領導分別對分管內工作進行總結通報，并對下一步工作做出相應布署。最后許光峰書記、任本江處長分別對當前工作提出要求和布署。

本次例會主要提出以下幾項重點議題：

一、合同簽定中注意幾點事項

一是合同中稅費問題，簽定合同時要注清結算價格，含稅不含稅，盡可能以含稅價格確定。

二是結算主體要明確，簽定合同與開票結算主體要統一，不得出現多位主體人。

三是公司所建工程項目主體由公司財務部明確是否為公司項目或工程處項目。

二、安全生產工作要再提升

一是公司安全部在“五一”前，按照公司制定的安全生產制度要求，對各項目部、設備站做節前安全檢查，從檢查情況來看總體較好，但仍存在不少問題，需進一步加強，具體情況見公司安全檢查通報。

二是為進一步強化安全生產工作，會議決定在5月份開展以“安全生產上規范，責任意識再提升”為主題的安全生產管理促進月活動，推動安全工作有思路，會管理，再提升。

三、對新工藝、新材料做好技術分析，做好西澗橋新材料工藝的技術資料收集，及時總結施工經驗，提煉技術成果。此項工作由張建仁總工程師負責，滁州瀝青面層項目部配合。

四、對建造師資格證書使用費再次提升標準，鼓勵公司技術人員積極踴躍參加考試，加強建造師隊伍建設，為資質升級做好儲備。

五、進一步做好通訊報道工作，完善報道組織架構，展現路橋風采、樹立企業形象。公司機關配備寫作小組，各項目部、設備站配備專兼職通訊報道員，于5月10前組建完成。

六、大力開展“治庸、治懶、治散、治慢、治亂”的“五治五促”活動，強化效能建設  做好“門前三包”工作，創造優美環境。

會議同時認為，當前公司仍然面臨工程項目少，人員上崗不足，市場發展前景不明確等困難和因素。面對形勢，必須要進一步提振精神，勇破困境，不斷強化和推進管理水平和能力提升，盡快適應公路管理模式轉變及市場發展要求。

                            二0一二年五月八日