公司于4月5日下午在公司二樓會議室召開安全、生產、管理工作例會，公司領導班子成員、各部門負責人、項目部經理、設備站站長參加會議，會議由副書記徐軍同志主持。

會議首先由各項目部經理、部門負責人、設備站站長分別匯報前階段工作及下一步工作安排，后由各分管領導分別針對分管內工作做出相應通報和布署。最后任本江處長、許光峰書記分別做出工作要求。

會議主要紀要如下：

一、再次明確項目考勤工作，要求做到準時、準確，并在例會中上報。同時各項目要重視和完善農民工考勤工作，一卡通政策要做好，按照上級要求貫徹落實。

二、繼續重視成本控制和資產管理工作，及時轉變思想，落實到位，在10號前完成各項目第一季度考核，并進行排名；實物資產管理未完成的，要及時完成信息搜集和補充；今年各項目投標風險報告未及時做出，要補充相關材料。

三、安辦與各項目簽訂安全生產責任書。

四、面對目前工程量不大，上崗率不高的情況，領導層和人力資源部將到各項目開會，分析形勢，統一思想，提振精神。

五、確定當前三項工作主線：一是做好開源節流，強力推進招投標工作，拓寬信息面，拿出招標規劃；二是開展文化建設，以打造路橋文化為主題，結合公司實際、人員狀況、運行機制等情況，推進一個平臺，提高人員素質和文化底蘊。三是推進項目成本管理工作，逐步完善成本控制體系。

六、對車輛管理和招待費情況進行規范，完善各項手續，做好登記和上報工作。